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人才觀

企業是一個舞臺,人才不僅要靠組織發現,更要個人充分地表現,只有將具有聰明才智的不同的人才充分識別、運用、培育,才能形成集團最大的資源,才能形成集團的核心競爭力。

1人力資源比財物更重要

人力資源與財物資源是企業資本的兩個重要部分,而人力資源比財物資源更為重要。財物資本是靠人力資本推動保持增值的,沒有人力資源或人力資源不佳時,財務資源也不能發揮作用,所以寧可沒有財物也要造就人才。

3用好人才比選擇人才更關鍵

在實際工作中,選擇人才一般能夠受到重視,選才是一個動態過程,不光要有胸懷與眼光,還要把人用在最適合的位置上。既要選聘優秀人才,又要充分發揮人的才能,用感情、待遇、事業發展空間留人。

2物質激勵比精神激勵要必要

基于人是經濟人、社會人的特性,決定了物質激勵是使人發揮才能的基礎。管理需要制度約束,同時需要激勵制度的約束。精神激勵需要采取多種措施實行物質激勵,并使其同強有力的約束機制有機結合起來。

人力資源比財物更重要

人力資源與財物資源是企業資本的兩個重要部分,而人力資源比財物資源更為重要。財物資本是靠人力資本推動保持增值的,沒有人力資源或人力資源不佳時,財務資源也不能發揮作用,所以寧可沒有財物也要造就人才。

用好人才比選擇人才更關鍵

在實際工作中,選擇人才一般能夠受到重視,選才是一個動態過程,不光要有胸懷與眼光,還要把人用在最適合的位置上。既要選聘優秀人才,又要充分發揮人的才能,用感情、待遇、事業發展空間留人。

物質激勵比精神激勵要必要

基于人是經濟人、社會人的特性,決定了物質激勵是使人發揮才能的基礎。管理需要制度約束,同時需要激勵制度的約束。精神激勵需要采取多種措施實行物質激勵,并使其同強有力的約束機制有機結合起來。

4
留住人才
就是盤活企業資產

人才是最重要的資源,
用企業愿景留住人才,
用職業生涯規劃留人,
用創業激情留住人才,
靠文化留人靠事業留人。

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